Estudio Escenarios y desafíos de los futuros del trabajo

En junio del año 2019, un nuevo ejecutivo, que asumía la conducción de una de nuestras empresas cliente, nos pidió ayuda con sus desafíos de reestructuración organizacional. Necesitaba gente con habilidades en el área digital y de administración, al tiempo que debía bajar dotaciones en áreas que se encontraban en proceso de automatización. Nuestra propuesta más ágil incluía un bootcamp interno con resultados en 10 meses. Lo que en nuestra oficina sonaba como una respuesta moderna y veloz, a los ojos de nuestro cliente era simplemente absurdo

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